的確，當企業發（fā）展到一定階段之後，要想在（zài）競爭激烈的（de）市場中求得持續發展，企業必須有正確的戰略、良好（hǎo）的組織管理（lǐ）能力、富有職（zhí）業道德的人才團（tuán）隊，而人才無疑是整個公司發展的基礎。
擇良才培（péi）養，通過優秀（xiù）團隊的分工協作、富有成效的市場戰略執行，企業才能良性發展。作（zuò）為國內領先的網絡設備（bèi）供應商，深（shēn）信服的人力資源培養（yǎng）主要針對研發（fā）人員、客服人員（yuán）、市場人員三類。2008年，公司正式與國（guó）際知名人力（lì）資源公司（sī）合益合作，製定（dìng）了科學的人才素（sù）質模型（xíng）。通過明確公司戰略對人才能力的要求標準，深信服在人才招聘中（zhōng）選取能推動公司（sī）戰略發展的人才進行（háng）培養（yǎng）。深信服對入職員（yuán）工一般實施三階段（duàn）的培訓計劃：
職業規劃
對於新入（rù）職的員工，公司將根據崗位特（tè）征而進行不同的技能與文化培訓。人（rén）力資源部門（mén）出台規範（fàn）的製（zhì）度流程、組（zǔ）織專業的講（jiǎng）師隊伍、開發具有針對性的課程，對新（xīn）員工進行基礎知識、產品知識、職業化塑（sù）造、企業文化等全方麵的培訓。
具備基（jī）礎的崗位技能與（yǔ）職業方向後，公司（sī）將根據個人在工作（zuò）中（zhōng）表現的誌（zhì）向與能力趨勢，初步規劃出個人的職業發展規劃。對於研（yán）發人員，深信服提供了技術專家、技術高管雙（shuāng）通道發展道路。技術專家主攻技術開發與創新，解決技術難題;技（jì）術高管善於把握項（xiàng）目方向（xiàng）與產品規劃，帶領（lǐng）團隊完（wán）成開發任（rèn）務（wù）;同（tóng）理，針對客服人員、市場人員，深信服也提（tí）供了業務（wù）方向、管理方向兩類人才培養方向。
即將業務工作分解成核心素質（zhì）、專業崗位（wèi）素質、領導力素（sù）質三點，對合適的人施以（yǐ）不同的培養方式。如通過導師製，讓同類型的人才對口培養，快速提高（gāo）。對（duì）於主攻技術路線的人才，公司通過係統的技（jì）術培訓（xùn）、實際（jì）的項（xiàng）目經驗積累、技術牛人之（zhī）間的學（xué）習等，不斷強化技術型人才（cái）的崗位能（néng）力與成就自豪感;對於走技術管理類路線的人才，在積累（lèi）了相當的技術能力之後，公司將會（huì）培訓（xùn）其帶領研發團隊，領導項（xiàng）目運作，與客戶、市場同事溝通等，積累其對項目、產品的把控能力，不斷提升其領導（dǎo）力。
以上職業發展規劃並非一成不變的，通（tōng）過（guò）選才、培養、任命、使用、教育提高的閉環（huán）過程，公（gōng）司與個人不斷調整職業發展方向，讓公司（sī）與個人選擇最優（yōu）的（de）發展道路。
