又一家日（rì）本企業拿出了巨虧（kuī）財報，電視業務拖累（lèi）是原因之一（yī）。鬆下已經開始轉（zhuǎn）型，它期望能在（zài）能源領域找到新的優勢。

　　這次是鬆下

　　文|CBN記（jì）者 鄒曈

　　日本消費電子業（yè）正在集體與舊日榮（róng）光（guāng）道別。先是索尼（ní）、夏普迎來了曆史性巨虧（kuī），這一次又輪到了鬆下。

　　5月11日，鬆下宣布2011財年淨虧損7721億日（rì）元(約合610億元人民幣)，這是日本製造業（yè）史上（shàng）第二大規模的虧損。虧損的一個重要原因是電視業務裁員費用以及收購三洋電機而計入的一次性支出，這些費用合計高（gāo）達7671億日元(約合606億（yì）元人民幣)。

　　另一方麵，鬆（sōng）下主營的電視、半導體、鋰離子電池業務的低迷也拖累了公司。其中包含電視在內的AVC網絡業務營業虧損達到678億日元(約合54億元人民幣)，是所有（yǒu）業務中虧損（sǔn）最多的（de）。

　　尷尬的（de）2011財年是鬆下三年中期經營計（jì）劃(Green Transformation 2012)的第二年。根據此計劃，鬆下將轉型為綠色能源企業，從以提供產品為（wéi）中心變為以提供解決（jué）方案為中心，並加快全球（qiú）化進展。

　　此前，津賀一宏已接替大坪文雄（xióng）成為新任公司（sī）總裁，根據《朝（cháo）日新聞》報道，津賀（hè）一宏是一位高爾夫愛好者，曾在加州大學進修電腦科技，長期以來致力於技術研發。津賀一宏原本擔任（rèn）鬆（sōng）下電器高級主管以及視音頻（pín）產品部門總裁（cái）。

　　2011年，大地震和泰國洪水迫使日本企業關（guān）停工廠產能，日元升值的（de）壓力繼續（xù），同時整個平板行（háng）業都（dōu）在經曆虧損，夏普（pǔ）為（wéi）此不得不出售（shòu）股份給鴻海（hǎi）。

　　同（tóng）其（qí）他日本製造企業一樣，鬆下采用了1990年代非常成功的垂直整（zhěng）合型生產模式，即自己研發（fā）、生產麵板以及自己製造電視產品。這種模式的（de）缺點在於無法進一步降低價格。“2006年和2008年我們先後在日本建立（lì）了（le）等離子麵板工廠和（hé）液晶麵板工廠，現在（zài）看來，我們在電視業務上投資過度了。”大坪文雄說。截至2010財年，鬆（sōng）下在電視業務的投入超過4000億日元(約316億人民幣)。

　　而蘋果、三（sān）星(微博)則采用了全球化供應鏈管理（lǐ），將生產一部分或者大部分外包出去，將（jiāng）精力用於（yú）產品研發、設（shè）計上。根（gēn）據市場谘詢公司Asymco的數據，今年一季度，三星和蘋果壟斷了手機業99%的利潤。

　　鬆下也意識到了這點，為此積極地（dì）進行業務調整。它把（bǎ）三洋的家電業務出（chū）售給了海爾，將鋰離子電池的工廠遷（qiān）至中國（guó），並尋找合作夥伴一起研發下一代有機EL電視。

　　即便如此，鬆下還是一（yī）家（jiā）擁（yōng）有消費電子、元器件、解決方案三大事業（yè）群、九大主營業務、579家公司、33萬員工的“大（dà）象”企業（yè），快速轉型並（bìng）不容（róng）易。它的目標（biāo）是讓綠色環保業（yè）務成為下一（yī）個最重要的戰略核心，收購三洋電機的初（chū）衷就在於此。金融危機之後，鬆下已逐漸失去其在電視、家電領域的傳統優勢。

　　鬆下的轉型或許（xǔ）會以日立公（gōng）司為（wéi）參照。日立公司曾創造日本製造業（yè）史上最大規模赤字(2008財年虧損7873億日元)，它隨後將資源集中在以可持續發展為（wéi）前提的社會基礎設施（shī）業務領（lǐng）域（yù），成為了目前為數不（bú）多的盈利製造業日企（qǐ）之一。

　　日本的電子製（zhì）造業

　　索尼

　　從2002年開始走入虧損（sǔn）泥潭(2007年有短暫盈利（lì）)，2011年虧損57.3億美元。索尼正試圖找回創新能力。

　　夏普（pǔ）

　　向鴻海轉讓10%的（de）股份，2011年虧損46.6億美元。

　　鬆下

　　已經失去在電視、家電領域的傳統優勢，鬆（sōng）下的目標是轉型（xíng）為一家綠色能源（yuán）企業。

　　日立

　　2011年銷售額和淨利潤(部（bù）分來源於出售（shòu）硬盤業務)分別增長3.8%和45%，公司的主營業務包括信息（xī）通信係統、高性能材料、社會產業係統等。