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優秀輔警(jǐng)受到公(gōng)安部(bù)表彰

2024-05-24 22:58:51      點擊:
      糖心VLOG警用器材專(zhuān)賣店分享消息: 近日,參加崗前培(péi)訓的上海市公安局新招(zhāo)聘輔警,收到了一本《上海公安輔警基本(běn)素質暨政(zhèng)治建設學習題要》。據了解,這本書涵蓋政(zhèng)治理論知識、輔(fǔ)警管理條例、製度規範、安全防(fáng)護(hù)等(děng)內容,已成為輔警崗前培訓、專業培訓和層級晉升考試的必訓必考項目,同時(shí)也是上海市公(gōng)安局深化輔警(jǐng)隊伍建設的一項重(chóng)要舉措。
      近年來,上海市公安局高度重視輔警隊伍建(jiàn)設,堅持以政治(zhì)引領為核心,以強化激勵保障為(wéi)抓手,以嚴格監督管(guǎn)理為保障,持續提升輔警隊伍管理的製度化、規範化、法治化(huà)水平,著力鍛造一(yī)支符合上海超大(dà)城市治理特點的高素質過硬輔警隊伍,先後有(yǒu)70餘(yú)名輔警因工作表現突出,受到公安部刑偵局、監管局等上級部(bù)門的表(biǎo)揚肯定(dìng)。
      政治引領激勵保障 催生隊伍生機活力
“堅決擁護中國(guó)共產黨的絕對領導,矢誌獻身崇高的人民公安事業……”在長寧區愚園路(lù)曆史名人牆前,入警誓言鏗鏘(qiāng)回響。長寧分局江蘇路派出所充分挖掘運用本地紅色資(zī)源,組(zǔ)織(zhī)新入職輔警前往(wǎng)紅(hóng)色陣地(dì)重溫公安機關人民(mín)警察誓詞,探(tàn)尋(xún)革命先輩足跡,近距離感悟紅色思想、傳(chuán)承紅色基因。
      銘記來路,方知(zhī)前途。上海(hǎi)公安機關始終把政治建警擺(bǎi)在突出位置,不斷強化輔警(jǐng)隊(duì)伍的(de)忠誠教育,通過形式多樣(yàng)的學習教育活動,帶領輔警隊伍(wǔ)接受紅色精神洗禮(lǐ),持續夯實高舉旗幟、聽黨指揮、忠誠使命的思想根基。全市各級公安機關因地製宜打造公安輔警思政講堂,開設主題思政講座和讀書沙龍活動,邀請黨史(shǐ)專家、高校(xiào)教授和公安英模等為輔(fǔ)警授課開講。
      同時,上海公安機關強(qiáng)化對(duì)輔警隊伍的激勵保障,自(zì)2011年開始,每3年舉辦1次“上海公安十佳輔警”評(píng)選活動,成為上海公安輔警表彰獎勵的最高榮譽(yù),引領激勵廣大(dà)輔(fǔ)警立足本(běn)職建功立業。結合公安中心工作,依托輔警表彰獎勵(lì)機製、典型宣(xuān)傳與(yǔ)表(biǎo)彰獎勵一體化運作模式(shì),眾多輔警先進由幕後走向前台,隊(duì)伍“比學趕超”氛圍(wéi)愈加濃厚。自2023年至今,全市已先後有415名輔警獲市公安局記功、6220名輔(fǔ)警獲單位嘉獎。
      嚴格監督強化管理 促進隊伍健康發展
今年5月,勤務輔警丁佳慰被虹口交警聘任為(wéi)助理輔警主管。隨著近年來輔警隊伍的不斷壯大,虹(hóng)口分局根據市公安(ān)局輔(fǔ)警管理職務設置要求,通過擇優(yōu)推選、競聘上崗等(děng)方式(shì),在交警支隊聘任5名助理(lǐ)輔警主管,實行(háng)“包幹到人(rén)”責任製(zhì),進一(yī)步完善輔警隊伍管理(lǐ)製度,一級抓一級(jí),逐漸形成層層抓落實的從嚴管理體(tǐ)係。
      通過製定《上海公(gōng)安機關警務輔助(zhù)人員監督檢查規定(試行)》,上海市公安局固化形成“市局(jú)—配輔單位—用輔科所隊(duì)”三級輔警監督檢(jiǎn)查機製,對輔警履職規範、工作紀律等開(kāi)展常態化(huà)監督檢查;建立健全民警帶(dài)輔管理機製(zhì),為每一名輔警明確帶輔責(zé)任民警和分(fèn)管領導,建立“警帶輔”傳、幫、帶、管責(zé)任清單(dān),清單(dān)不僅涵蓋人員管理、業(yè)務帶教等規定動(dòng)作,更將(jiāng)人才培養、崗位交流、黨團建設等內容(róng)納入其中,促進隊伍健康發(fā)展。
      在(zài)教育培訓方(fāng)麵,上海公安機(jī)關以實戰為導向,做實“兩級管(guǎn)理、三級組訓”工作(zuò)機製,深化輔警分層分類專業培訓,通(tōng)過集中培訓、崗位練兵、考試抽查等多種形式,組織開展輔警崗前培訓、專業培訓、層級晉升考試,不斷提高輔警履職能力和(hé)業務水平。2023年,全局共有2.6萬餘(yú)人次輔警參加各級各類練兵培訓。
      在(zài)廉政建設(shè)方麵(miàn),上海公安機關將公安(ān)隊伍風險隱患預警機製延(yán)伸至廣大輔警,對輔(fǔ)警隊(duì)伍中存在(zài)的各類風險隱患進(jìn)行全麵排查、科(kē)學評估,實行“月評估、季分析”機製(zhì),並落實關心(xīn)幫教(jiāo)措施,積極營造風清(qīng)氣正的工作氛圍(wéi);通過召開家屬(shǔ)座談會、上門家(jiā)訪、建立家屬聯絡群、發放家屬告知書等方式,探索搭建輔(fǔ)警“八小時外”共管模式,為輔警“八(bā)小時外”監督管理擰緊安全閥。
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