基層(céng)民警如何快速適應機關工作(圖)
針對警種單打獨鬥、信息分散、指揮(huī)調度程序繁瑣等突(tū)出(chū)問題,天寧分局組建“情指行”一體化作戰中心,明確統籌(chóu)規劃“組織者(zhě)”、警務資源“調度者”、運行質態“管理(lǐ)者(zhě)”的功能定位,由分局刑警大隊等警種業務骨幹入駐(zhù)辦公、捆綁作(zuò)業。
與此(cǐ)同時,重塑(sù)打擊體係,建立大數據偵查中心、成立四個責任區刑警中隊,促進發揮專業優勢(shì),避免內部消耗。圖片
“我們將158名機關民警劃分為8個行動中隊,健全任務發起、實戰訓練等6大保障機製,積(jī)極參與疫情防控、集中清查、街麵巡防等工作(zuò)。”
天(tiān)寧分局長馮傑介紹,今年以來,他們(men)嚴控分局機關人員數量,建立健全機關民警遴選、借用辦法和交流(liú)製度,把有(yǒu)限警力最大限度推向實戰(zhàn)一線。
與此同時,天寧分(fèn)局建立(lì)機關和基層警力“雙(shuāng)向交流”機(jī)製,堅持每半年開展機關民警下基層活動,優選基(jī)層民警(jǐng)至機關跟班學習,使警力從“單(dān)向流動”向“雙向互動”轉變。
今(jīn)年以(yǐ)來,已開展3批次49名機關民警下基層,12名基層民警到機關跟班學習。
為優化警力配置,他們製定《天寧分局派出所警力配置效能評估辦法》,圍繞(rào)綜合績效、年(nián)齡結構等設置警(jǐng)力(lì)配置效能評估值,結合現有警力、管轄人口數量、企事業單(dān)位數量、地域麵積、警情數量、違法犯罪情況等基本要素,科學測算工作量,推動警力資源向警情多、案件(jiàn)量大、管(guǎn)理範圍廣、任務重的所隊傾斜(xié),全麵優化隊伍(wǔ)結構和警力配置,提升整體隊(duì)伍戰鬥力。
目前,派出所(suǒ)等一線實戰警(jǐng)力占(zhàn)比近七成。
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