2020年全國公安改（gǎi）革重點是這些
糖心VLOG警（jǐng）用器（qì）材專賣店分享消息：5月9日（rì），國務委員、公安部黨委書記、部長趙克誌講話
要統籌抓好各項重大（dà）改革舉措（cuò）推進落實，著力（lì）提升維護安全穩定的能力水平。要突（tū）出抓好防風險、打基礎、管全局、利長遠的各項（xiàng）重大改革舉措（cuò），著力固根基、揚（yáng）優勢、補短板（bǎn）、強弱項，努力把製度優勢轉化為治理（lǐ）效能，善於用製度（dù）優勢更好地（dì）應對風險挑戰。
要認真總結抗疫鬥爭經驗，加快健全（quán）情報、指揮、行動一體化運行機製，完善（shàn）警務合作機製，健全應急保障體係（xì），著力提升應對重大突發危機事件（jiàn）的能力。
要加快推進大數據智能化建設和應用，積極探索智慧警務（wù）新模式，最（zuì）大限度地（dì）賦能基層一線實戰，著力提升公安機關核（hé）心戰鬥力。
要繼續深化執法權力運行機製改革（gé），健全執法權力運行（háng）管理監（jiān）督製約體係，確保執法權力在法（fǎ）治的軌道上運行，確（què）保嚴格規範公正文（wén）明執法要求落到實處。
要積極穩妥地推（tuī）進市縣公安機關大部門、大警種（zhǒng）製改革，推動重心下移、警力下沉、保障下傾，著力增（zēng）強基層（céng）實力、激（jī）發基層活力、提（tí）升基層戰鬥力。
要積極探索構建同市域、縣域社會治理現代化和城鄉基層治理體係相適（shì）應的新型警務機製，加快推動形成共建共治共享的（de）基層社會治理（lǐ）格（gé）局，為建設更高水平的平安中國奠定堅實基礎。以上信息來源於公安部官網
理論構想
在理（lǐ）論層麵，公安部公安發展戰略研究（jiū）所曾刊文：對地市級公安機關縱向壓（yā）縮、橫向整合， 打破職責同構的理論設想（xiǎng）。
地市級（jí）公安（ān）機關與省部級公安機關在職（zhí）能上有較大區別。與省部級公安（ān）機關的宏（hóng）觀政策（cè）製定、業務指導職能不同，其（qí）主要職能是維護其轄區（qū）的安（ān）全穩定、打擊犯罪（zuì）、服務公（gōng）眾，更（gèng）重視公安業務實戰，其（qí）大部製改革思路是縱向壓縮層（céng）次、橫向拓寬（kuān）幅度，打破與部級、省級公安機關結構上（shàng）的職（zhí）責同構，精簡管 理職能部門、強化實戰業務機構，根據警務流程（chéng）再造設計大部製改革組織架構。本文設想的（de）市級公安機關改革框架如下：首先對管轄區域實施劃分，可按行政區劃，也可綜合考慮轄區人口、麵積、人口結（jié）構、人（rén）口素質、治安情況等進行均衡劃分，從而形成一定數量的警區（qū）；縱（zòng）向上，變當前“市局—分（fèn）局—派出所”三級製（zhì）為“市局—警署”兩級製，警署的職能即為原分局職能中的實戰（zhàn）部門和原派出所職能；橫向上，市 局內部實施整合，內設警（jǐng）務指揮處、政務處、人（rén）事及訓練處、交管處、案件偵（zhēn）查處、警保處六個部門，警署（shǔ）下設社（shè）區警（jǐng）務、治安巡防、刑事偵查、綜合內勤四 個綜合實戰（zhàn）部門。
以上研究成果是2016年係中國人民公安（ān）大學智庫專項課題“公安機關大部門（大警種）製（zhì）改革研究”（2016JKFZK01）階段性研究成果。在現實（shí）改革中還是有所不同，從公（gōng）開的報（bào）道檢索，大警種、大部製改革主要報道時（shí）間集中在2017年至2018年之間，2019年後鮮有公開報道，於是我們（men）也無法了解最（zuì）新（xīn）改革動態。
但2017年9月法製日報等曾報（bào）道：基層民警加班加（jiā）點，群眾卻反（fǎn）映“見（jiàn）警率不高”；部門分（fèn）工過細，管理職能交叉，警務運轉效能有待提高；一線警力不足（zú），基層民警疲於應（yīng）對……這些問（wèn）題困擾著基層公安機關。在全麵（miàn）深化公（gōng）安改革（gé）中，各地公安（ān）機關（guān）積極探（tàn）索大部門製改革，這些問題正在逐步破解，並總結（jié）列舉了各（gè）地改革動態。
江西·吉安（ān）·永豐
江西吉安永豐縣公安局將25個內設機構整合成了“機關五大中心”，即偵（zhēn）查實戰（zhàn）中心、社（shè）會防控中心、大保障中心、大監管（guǎn）中心、大服務（wù）中心，每個中心由（yóu）一名局領導任主任，統（tǒng）籌協調（diào）該中心（xīn）工作。
該局將21個派出所劃定（dìng）為“五大片區”，每（měi）個（gè）片區設一（yī）名指（zhǐ）揮長，可隨時根據工作需要靈活調用片區（qū）內所有警力資源。通過大部製改革，該局進一步優化警力配置，盤活警務（wù）資源，著力構建“扁平指揮、壓縮（suō）層級、合成作戰、務求實效”的基層綜合警務機製。
江（jiāng）蘇省泰州市公安局高新區分局有（yǒu）183名民警，機關民警和基層民警（jǐng）人數分別為97人和86人，占比為（wéi）53%和47%，警力（lì）呈嚴重倒掛結構。
為了解決這一“根子”問題，在（zài）不動體製、不減少（shǎo）幹部職數（shù）的（de）前提下，泰州市公安局高新區分局按照“同類（lèi）合（hé）並、橫向聯動”原則，將分局的17個內（nèi）設機構整（zhěng）合成“三隊兩室”：“三隊”即案件偵辦隊、治安防控隊和（hé）維（wéi）穩服務隊（duì），“兩室”即指揮保障室和（hé）政工監察室。改革後，分局綜（zōng）合管理機構警（jǐng）力隻有10人；派出所警（jǐng）力（lì）從86人升至（zhì）108人，占分局（jú）警力比大幅上升。此外，在改革啟動的當年（nián），案件偵辦隊就承擔了60%以上的打處任務。派出所壓力（lì）減輕後，工作重心也回歸（guī）到了基層基礎工（gōng）作上。
浙江·嘉興·南湖
在（zài）前（qián）期內涵式發展盤活警力資源的基礎上，浙江嘉興市南湖公安（ān）對職能、機構（gòu）、警力進行重組，32個內設機構被重新（xīn）整合為4個綜（zōng）合部門、4個執法勤務部門等（děng），形成“8+X”體係。
成立了刑事犯罪偵查中心，將原先分（fèn）散（sàn）的刑偵、經偵、禁毒、網（wǎng）安、刑（xíng）事（shì）科學技術、食藥環等部門進行徹（chè）底（dǐ）重構，大偵查的框架下設‘四室八隊’，除綜合管（guǎn）理室（shì）承擔綜合性事（shì）務外，情報信息（xī）隊、專（zhuān）業研判室、刑事科學技術室（shì）、網絡安全監察隊（duì）負責後台專業支（zhī）撐，大（dà）要案隊、經偵隊、禁毒（dú）隊、打黑除惡隊、食藥環偵隊專司行動，案（àn）審隊負責逮捕後案件的（de）審查深挖，重大犯罪預警室承擔（dān）刑偵部門社會管理事務，形成‘研判、行動、辦案、預警（jǐng）’四大專業分工板塊，各環節一環緊扣一環，真（zhēn）正實（shí）現了流水作（zuò）業、流程（chéng）控製，警力調（diào）配更加集約、動態。”
四川·自貢
四川自貢市高新（xīn）分局為（wéi）省公安廳“警務運（yùn）行機製改革”試點單位，在機構設置上，按照“三中心、五大（dà）隊、四個（gè）派出所”的模式，將分局機關原有的13個部門（mén）整合（hé）為8大（dà）部門；將原有的6個派出所整合為4個派出所。
同時，以推進機（jī）關實戰化建設為導（dǎo）向，嚴控大部門（mén）層級，原則上實行兩級組織架構，讓中層幹部既當指揮員，又當戰鬥員，充實實戰警力，提升實戰效能。在警（jǐng）力配置上，按照“保職級、留待遇”的原則（zé），分局黨（dǎng）委對31名部門領導和55名民警（jǐng）進行合理調配和安置。全體（tǐ）中層幹部和民警以分局新任命（mìng）職務或新調整崗位履（lǚ）職開展工作，新任命幹部原職務、職級、待遇保持不變。部（bù）門機構和人員整合後（hòu），由新成立部門領導（dǎo）對（duì）新合並或新調整人員明確職責，落實（shí）分工，統一調配開展工作。同時，實行社區（qū）民警專職（zhí）化，將轄區42個社區24個自然村整合劃分為（wéi）21個警務區，按照1+1+N的模式配齊配強（qiáng）社區（qū）民警和輔警，使從事社區警務工作的警（jǐng）力從原來（lái）的28名增加到了42名，增加了50%，進一步釋放警力於基層，做實基（jī）層基礎工作。
江西·撫州
江（jiāng）西撫州市公（gōng）安局打破原有的警種（zhǒng）設置，將現有的34個內設機構整合成情報指揮（huī）部、偵查實戰（zhàn）部、治安（ān）防控部、執法規範部（bù）、交通管理部、行政服務部、科技信息部、綜合管理部8個（gè）部，縣級公安局對（duì）應組（zǔ）建8個部，派出所實行警務合成中心+社區警務、治安管理、警務接待（dài）等“1+X”警務模（mó）式（shì）。市（shì）局、縣局、派出（chū）所通過信息平（píng）台縱向貫通、一體（tǐ）運行，實現工作流、業務流、信息流高度融合共享，警務運行有序高效。8個（gè）部實行（háng）部門主任負責製，由一名局領導統籌（chóu）指揮，實行整合機（jī）構（gòu）、整合警（jǐng）力、整合裝備；統一領導、統一（yī）保障、統一考核；共享資源、共（gòng）享手段、共享線（xiàn）索的“三整合、三統一、三共享”機製，壓縮指揮層級，提升警務效能。
遼寧·鞍山
鞍山市局構建“4+10”模式，將原市局機關（guān）11個部門整（zhěng）合成“四大部”，即警令（lìng）部、政治部、後（hòu）裝（zhuāng）部、監（jiān）督部；將原27個警（jǐng）種整（zhěng）合（hé）成“十大警種”，即4局（jú）6支隊：國保反恐局、刑偵局、人（rén）口和出入境管理局、交（jiāo）管局、經偵支隊、治安支隊、技偵支隊（duì）、巡特警支隊、監所支隊、法製支隊。
城區戶籍（jí）派出（chū）所（suǒ）構建“三隊一室”模式，下設社區隊、案件隊、交巡隊和勤務指揮室。
大部製改革調整，市局機關和警種共下沉警力1000名，占原（yuán）有警力的40%以上，城區分局警力增加59.4%，占總警力（lì）的64.1%；派出所有警力增加50.9%，警力的36.8%使警力配置（zhì）由（yóu）原（yuán）來的（de）“頭重、腿細（xì）、肚子大（dà）”變為現（xiàn）在的“頭小、腿（tuǐ）壯、腰杆硬”，基層缺血、警力下沉問題得到徹底解決（jué）。
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